一、公司定位
政府是經(jīng)營(yíng)城市的領(lǐng)導(dǎo)者，各行政主管部門是經(jīng)營(yíng)城市的策劃者，城投（集團(tuán)）公司是經(jīng)營(yíng)城市的實(shí)施者。
二、發(fā)展規(guī)劃
起步階段---初級(jí)階段---發(fā)展階段---上市階段。目前為企業(yè)發(fā)展壯大階段，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件。
三、發(fā)展思路
要把城投公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)，就必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)是核心，效益是宗旨，質(zhì)量是前提，品牌是形象，隊(duì)伍是基礎(chǔ)”的發(fā)展思路。
四、主要職能
“土地經(jīng)營(yíng)、開發(fā)建設(shè)和城市公益事業(yè)” 是城投公司的三項(xiàng)主要職能，土地經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的重要保障，開發(fā)建設(shè)是公司的主要任務(wù)，而城市公益事業(yè)建設(shè)則是城投公司社會(huì)效益的體現(xiàn)。三者相互依存，相互發(fā)展。
五、關(guān)于經(jīng)營(yíng)
天水城投公司的經(jīng)營(yíng)方針是“主業(yè)優(yōu)先、板塊互動(dòng)、資源共享”；經(jīng)營(yíng)模式是“雄厚的資金+充足的土地+全過程控制+專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)+以人為本的價(jià)值觀+系統(tǒng)化的項(xiàng)目運(yùn)作=城投品牌”。
五、關(guān)于品牌
品牌是城投公司賴以生存和發(fā)展的核心資產(chǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)中要始終貫徹以人為本的思想，“項(xiàng)目出精品，項(xiàng)目出品牌，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。
六、以人為本
吸引第一流的人才加盟城投公司；用一流的待遇獎(jiǎng)勵(lì)一流的貢獻(xiàn)；把一流的人才放在最合適的崗位上 ；企業(yè)與員工之間應(yīng)該相互“尊重、理解、信任 ”，應(yīng)該相互講求“責(zé)任、服務(wù)、奉獻(xiàn)” 。
七、關(guān)于員工
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源；員工有各種各樣的需求，公司所要做的是盡力滿足員工的合理需求；員工為公司作出了奉獻(xiàn)，公司將充滿感激；只有員工獲得了發(fā)展，公司才能夠發(fā)展；員工不是完人，優(yōu)點(diǎn)總是伴隨著缺點(diǎn)，公司要做的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。
八、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)
經(jīng)驗(yàn)不是工作經(jīng)歷的長(zhǎng)短，也不是經(jīng)歷的豐富，經(jīng)驗(yàn)是對(duì)自己經(jīng)歷的體會(huì)、總結(jié)和提升。好的經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的發(fā)展很有價(jià)值，不好的經(jīng)驗(yàn)不僅沒有價(jià)值，反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
九、關(guān)于管理
公司認(rèn)為結(jié)果管理是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保證，而過程管理則是公司未來(lái)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展的保證?？茖W(xué)完善的管理體系建設(shè)是公司孜孜以求的目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)好的管理體系可以保證公司的秩序的良好和整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；但公司更加注重人的作用，因?yàn)闆]有高素質(zhì)的人力資源，任何業(yè)績(jī)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。城投公司主張?jiān)谌穗H導(dǎo)向與工作導(dǎo)向、原則性與靈活性、自由與紀(jì)律之間尋求最佳的平衡點(diǎn)。
十、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的兩個(gè)概念，領(lǐng)導(dǎo)就是與員工同甘苦共命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)必須有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是員工對(duì)您說三個(gè)字：“我愿意”。領(lǐng)導(dǎo)的第二高境界是，公司取得成績(jī)后，員工說：“這是我干的” 。
領(lǐng)導(dǎo)做什么？培養(yǎng)人才、激勵(lì)干勁、關(guān)心員工、遠(yuǎn)景設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、外部事務(wù)、引導(dǎo)方向、教練方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……高層管理人員做領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員既做領(lǐng)導(dǎo)也做管理。
十一、關(guān)于權(quán)力
城投公司的權(quán)力分為公司賦予的權(quán)力和員工贏得的權(quán)力 。賦予的權(quán)力意味著責(zé)任、壓力、使命、更多的付出；贏得的權(quán)力意味著威信、威望、能力、信任和權(quán)威。
十二、關(guān)于工作
本領(lǐng)在知識(shí)中，知識(shí)在學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)在生活中，生活在
工作中 。工作創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)，創(chuàng)造一切；工作是樂趣、輕松 ；工作是激情，是情感的依托 ；工作不僅是謀生的手段，而且還是人生的目的，是生命的旅程；工作是生活的舞臺(tái)，是表現(xiàn)自我，舒展自我、發(fā)掘自我的途徑。
十三、關(guān)于創(chuàng)新
舊元素的重新組合就是創(chuàng)新；創(chuàng)新是尋找最佳化的過程；創(chuàng)新意味著否定自我、否定權(quán)威、打破常規(guī)的勇氣；創(chuàng)新不能重復(fù)，創(chuàng)新是個(gè)性化的思維。城投公司提倡員工在工作中勇于創(chuàng)新。
十五、關(guān)于心態(tài)
寬容心態(tài)：以積極的眼光看待周圍的人和事，對(duì)事充滿信心，對(duì)人發(fā)揮長(zhǎng)處。知足心態(tài)：對(duì)工作已經(jīng)取得的進(jìn)展、成績(jī)要向自己表示祝賀，要知足；不能因?yàn)椴煌昝蓝バ判摹椥孕膽B(tài)：面對(duì)失敗/成功、升職/降職、榮譽(yù)/恥辱等兩極狀態(tài)，能夠心態(tài)平和。自知心態(tài)：有自知之明，將自己放在一個(gè)合適的位置上。處世心態(tài)：降低一個(gè)層次做人，抬高一個(gè)層次做事。
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